Todo negócio tem um caminho até o resultado. Nós ajudamos você a encontrá-lo.
Diagnóstico, plano de ação e acompanhamento para destravar operações, produtividade e margem — com decisões apoiadas em números, não em achismo.
SEM COMPROMISSO · CONVERSA ASSERTIVA · DIRETO AO PONTOSe algum destes sinais é familiar, é hora de ajustar a rota
- A operação cresce em volume, mas a margem não acompanha.
- Decisões importantes são tomadas por intuição, sem indicador que as sustente.
- Processos-chave dependem de uma única pessoa para funcionar.
- Estoque, produção ou expedição travam o ritmo de crescimento.
- O time trabalha muito, mas o resultado não aparece na mesma proporção.
Um caminho claro, em quatro etapas
Nada de diagnóstico genérico. Cada etapa entrega algo concreto antes de seguir para a próxima.
Diagnóstico
Mapeamento da operação, dos números e dos gargalos reais — sem meias palavras.
Plano de ação
Prioridades definidas por impacto e viabilidade, com prazos e responsáveis claros.
Implementação
Acompanhamento prático da execução, ajustando a rota conforme os dados chegam.
Resultado
Indicadores claros mostrando onde a empresa chegou — e qual é o próximo trecho do caminho.
Reunião com direção, painel com números, operação de perto
“Sem números, temos opiniões. Com números, temos direção.”— PRINCÍPIO QUE GUIA CADA DIAGNÓSTICO DA VEREDAS
Feito para negócios que querem crescer com controle
Indústrias e operações
Produção, PCP, estoque e expedição que precisam de ritmo, previsibilidade e menos retrabalho.
Empresas em expansão
Negócios que cresceram rápido e sentem a estrutura atual apertando o próximo passo.
Gestão familiar
Empresas familiares que querem profissionalizar a gestão sem perder a identidade do negócio.
Times comerciais e operacionais
Áreas que precisam de indicadores confiáveis para decidir com clareza, todos os dias.
Griego Estivalet
Formado em Logística, com pós-graduação em Gestão de Operações e Logística, MBA em Gestão Comercial e Inteligência de Mercado e pós-graduação em Planejamento Empresarial e Gestão da Produção.
Construiu experiência prática em operações, logística e produção — passando por gestão de logística no setor de distribuição, por operações no varejo farmacêutico e por posições de gestão de operações em indústrias de médio e grande porte — sempre com o mesmo princípio: decisão orientada por número, não por opinião.
Números que já construí em operações reais
- Escalonamento de times pequenos, estruturando o crescimento com processo.
- Otimização de operações de e-commerce, do pedido à expedição.
- Estruturação de entregas em nível Brasil, com prazos mais rápidos.
- Abertura de filiais estratégicas em outros estados.
Vamos encontrar o caminho certo para o seu negócio
Uma conversa direta e assertiva já mostra por onde começar.